“情景”一词源自电影脚本,意思是对未来电影中的某个情节进行详细研究和演示。20世纪40年代,就职于兰德公司和哈德逊研究院的著名未来学家赫尔曼·卡恩借用了这个词,并应用于美国空军的战略规划,以此针对一系列可能的未来,对组织战略进行比较测试。情景规划的研究由此发端。 作为一种管理工具,情景规划一直被认为是应对不确定性的重要方法。50余年来,针对情景规划的研究取得了丰硕的成果,领域内产生了众多的未来学家和学术大师,彼得·施瓦茨先生就是其中非常著名并产生了重大影响的一位。本书即为他的思想的结晶。
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“情景”一词源自电影脚本,意思是对未来电影中的某个情节进行详细研究和演示。20世纪40年代,就职于兰德公司和哈德逊研究院的著名未来学家赫尔曼·卡恩借用了这个词,并应用于美国空军的战略规划,以此针对一系列可能的未来,对组织战略进行比较测试。情景规划的研究由此发端。
作为一种管理工具,情景规划一直被认为是应对不确定性的重要方法。50余年来,针对情景规划的研究取得了丰硕的成果,领域内产生了众多的未来学家和学术大师,彼得·施瓦茨先生就是其中非常著名并产生了重大影响的一位。本书即为他的思想的结晶。
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