20世纪20年代,美国心理学家威康·莫尔顿·马斯顿博士提出了一套性格分析方法——DISC,七十多年来,不断更新升级的DISC测评系统,在全球84个国家已有超过5000万个测试案例,并广泛服务于汇丰银行、美孚石油、戴尔等世界500强企业,使DISC成为历史最悠久、最专业、最权威的性格测评工具。 D、I、S、C代表支配、影响、稳健、服从四种性格和行为特征,这些特征会直接影响一个人的行为方式。书中设计了丁超(D型)、艾喜(I型)、舒萍(S型)、陈思(C型)四个人物,图书并茂、生动活泼地描述了他们而对各种职场情境时的不同反应和应对方式,细致人微地展现出四种类型的人不同的做人做事方式,同时还介绍了如何利用与书相配套的discus测评系统(个人版和团体版)得到更精确、翔实的性格测评报告。 通过阅读本书,团队领导者能够扬长避短,合理配置人力资源,深入地挖掘每个成员的潜能,从而有效提升期绩效,并能够促进团队成员这间有效沟通、避免或化解冲突...
20世纪20年代,美国心理学家威康·莫尔顿·马斯顿博士提出了一套性格分析方法——DISC,七十多年来,不断更新升级的DISC测评系统,在全球84个国家已有超过5000万个测试案例,并广泛服务于汇丰银行、美孚石油、戴尔等世界500强企业,使DISC成为历史最悠久、最专业、最权威的性格测评工具。
D、I、S、C代表支配、影响、稳健、服从四种性格和行为特征,这些特征会直接影响一个人的行为方式。书中设计了丁超(D型)、艾喜(I型)、舒萍(S型)、陈思(C型)四个人物,图书并茂、生动活泼地描述了他们而对各种职场情境时的不同反应和应对方式,细致人微地展现出四种类型的人不同的做人做事方式,同时还介绍了如何利用与书相配套的discus测评系统(个人版和团体版)得到更精确、翔实的性格测评报告。
通过阅读本书,团队领导者能够扬长避短,合理配置人力资源,深入地挖掘每个成员的潜能,从而有效提升期绩效,并能够促进团队成员这间有效沟通、避免或化解冲突,在互信和到动的基础上团结协作,优势互补,使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量,为企业的成功打造最坚实的基础。
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