管理者与下属的关系是管理工作中的基本要素，但在工作实践中，这两者之间却往往不能和谐地统一起来，管理者真正的号召力总是很难形成。 如何才能形成管理者真正的号召力？一个管理者，如何才能让下属忠诚地追随？ 其实，你的下属忠诚地追随着你，追随的是管理者的号召力，也可以说追随的是管理者的领导魅力。 一个管理者，更想形成强大号召力，仅仅依靠权力是远远不够的。它应该建立在由管理者宽广的胸怀、敏锐的眼光、科学的领导艺术、高尚的人格构成的领导魅力的基础之上。 权力是有限的，而号召力是无穷的。比陆地大的是海洋，比海洋大的是天空，比天空大的是领导者的号召力。有了足够的号召力，一个管理者就会形成一个强大的抗干扰的领导磁场，就没有创造不了的奇迹。 《如何拥有号召力》通过大量生动事例，精彩地讲述了一门赢得人心的学问。通过本书你将发现——有号召力的管理者以宽广的胸怀容纳人，广开思路，笑迎挑战，海纳百川；有号召...
管理者与下属的关系是管理工作中的基本要素，但在工作实践中，这两者之间却往往不能和谐地统一起来，管理者真正的号召力总是很难形成。
如何才能形成管理者真正的号召力？一个管理者，如何才能让下属忠诚地追随？
其实，你的下属忠诚地追随着你，追随的是管理者的号召力，也可以说追随的是管理者的领导魅力。
一个管理者，更想形成强大号召力，仅仅依靠权力是远远不够的。它应该建立在由管理者宽广的胸怀、敏锐的眼光、科学的领导艺术、高尚的人格构成的领导魅力的基础之上。
权力是有限的，而号召力是无穷的。比陆地大的是海洋，比海洋大的是天空，比天空大的是领导者的号召力。有了足够的号召力，一个管理者就会形成一个强大的抗干扰的领导磁场，就没有创造不了的奇迹。
《如何拥有号召力》通过大量生动事例，精彩地讲述了一门赢得人心的学问。通过本书你将发现——有号召力的管理者以宽广的胸怀容纳人，广开思路，笑迎挑战，海纳百川；有号召力的管理者以敏锐的眼光引导人，知识常新，思维常新，拥有火一样的工作热情；有号召力的管理者以科学的领导艺术统率人，知人善任，适当授权，善于激励；有号召力的管理者以高尚的人格魅力影响人，与下属真诚互动，不甘平庸，严格自律。管理者的号召力，来自于管理者以及整个团队对于事业的忠诚。
赢得人心，让每一个精英人物都追随你！
暂无回复